HRoot：企业在改造时有所谓的“E理论”与“O理论”。“E理论” 是以业绩成果（包括追求股东最大的利润）为目标而推动的变革，“O理论”则是以改造企业文化、建立组织能力为目标而推动的变革，必需两者并行，才能相得益彰，达到企业变革的成效。捷安特在您苦心经营下成果斐然，您如何兼顾业绩目标和打造企业文化两个目标？