“这次受美国次贷危机影响的金额大概是15000亿美元，而中国银行业所受到的影响只不过是大约100亿美元，也就是在整个受影响的资金量中占不到1%%，如果同我们中国巨额的外汇储备相比，只不过占0.6%%，所以这一次美国所发生的金融危机，对中国金融资本的影响是微乎其微的。”

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。在我们与企业的交流中，建立有效的绩效管理体系总是最能打动企业家的一个方面。在帮助客户建立绩效管理体系的实践当中，我们感觉到，企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好以下几个方面的关系。

数据虚拟化克服硬件和软件复杂性的能力为企业提高IT灵活性和显著节省开支提供了极好的机会。随着越来越多的企业寻求这种好处，数据虚拟化正在迅速从新的想法变成主流的应用

在Interop New York 2008大会上，演讲者提醒用户，由于华尔街经济危机可能导致IT预算削减，用户需要小心进行虚拟化投资

CIO如何才能够很好地进行日常的工作呢？下面我们就几个小故事来看一看。

为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。

为什么说COO是CIO的第一客户呢？因为COO处理的恰是业务逻辑和业务过程的问题，这是公司脊梁一样的东西。

软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈，但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好，企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式，否则应采取“和风细雨式“的渐进改变；变革初期需要进行深入的“障碍-动力分析”，采取措施减轻障碍；在改进对象方面，要特别注意人的改进，实施文化变革将有效促成人的变革。

SaaS（Software as a Service，软件即服务）是应用软件的一种销售方式，客户按使用时间或使用量付费。