随着全球经济一体化和中国经济的持续增长，我国消费者水平不断提升，零售业市场不断扩大，预计到2010年,整个中国市场规模预计将达到57000亿元人民币。

服装行业代表着1010亿美元的产值，其中全球前100个服装企业的产值已经占到了总产值的一半。因而其行业内的竞争异常激烈，企业纷纷通过极力降低劳动力成本解决原材料和运作成本不断上涨的问题，来保持利润求得生存。

管理宽度（span of management）又称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。换句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次（administra

如何满足企业的个性需求？这一直是企业管理软件提供商十分头痛的问题。完全满足，企业要什么给什么，则会使软件提供商无法形成一个标准产品；不满足，又担心会失去客户。折衷往往是解决“个性化需求问题”的唯一办法，即一部分需求满足，其余的不满足。但新问题又出来了，折衷的“度”该如何把握呢？