为了缩短产品的上市时间，CAM、CAE、CAPP等快速成形技术就显得举足轻重。第三步是大力推广PDM、PLM等，加强企业知识管理。产品创新的基础是知识的开发和应用，既然产品创新关系到企业未来生存，PDM、PLM等就应该纳入企业信息化的集成系统中去，企业不仅要将产品制造出来和销售出去，还要管好产品的后半生。

在PDM的实施过程中我们的体会是：PDM项目的实施是“一把手”工程，但仅仅“一把手”重视还不够，还需要“一把手”的认识到位，得到领导的高度重视，领导层对信息化内涵理解深刻，将直接影响到企业信息化建设内容、应用效果；在实施的过程中企业要注重培养自己的信息化服务队伍，企业信息化系统的深化应用是长期的持续不断的过程，有了自己的信息

美国商业科技500强”是我们对最富有创新意识的商业科技企业的年度排名。特别要强调并且称赞的是美国第一资本金融公司（Capital One Financial Corp.）格里戈尔·拜勒（Gregor Bailar）有关iPod的建议。这是一项与传统思维大相径庭，但却具有重大意义的技术。拜勒认为，尽管流行音乐播放器也许无法成为Capital One公司实时基础架构的重要组成部分

受到政策的导向，装备制造企业的信息化建设自然也成为备受瞩目的亮点。通过调查采访中部地区有代表性的装备制造企业，记者发现，装备制造企业的信息化水平普遍高于其他类型的制造企业，它们的管理信息化、产品信息化和制造过程信息化基本已经完备，并已经完成或超越了系统集成阶段; IT已经融入企业战略层面，成为支撑业务发展的必需品。

2006年10月31日，PTC中国用户大会在北京龙城丽宫国际酒店隆重举行。同一天，PTC针对Pro/ENGINEER野火版3.0，推出了Pro/ENGINEER专业认证计划。为了进一步了解此次计划的更多内容，e-works记者采访了PTC全球服务部副总裁唐世才和PTC全球服务部项目经理朱豪民。

欧盟各成员国在技术、语言、政策等方面存在较大差异，因此，建立统一的标准、推进互操作对推动企业信息化和电子商务的发展尤为重要。为了提高企业竞争力，欧盟从20世纪90年代末出台了一系列紧扣建设“信息社会”的战略规划政策规划，并把重点放在中小企业。

PHD股份有限公司是自动化零部件供应商，它的竞争优势基于丰富的产品线和快速交付能力。PHD迅速引入领先的PARTsolutions，在六个月内完成了过渡――无缝转换。

目前，经过企业信息化改造，不但打破了保健品行业的那个著名的"5年定律"，健康元还发展成为了一个成功的综合性制药集团。