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市场细分，专业定位 许多物流企业根据市场需求和自身优势，进行市场细分，功能定位，培育核心竞争力；一些功能较强的“领头企业”整合中小型、专业化物流服务提供商，在专业领域控制资源，提供增值服务，逐步向上下游延伸，占据专业市场的主导地位。

笔者的朋友是一家网站的CIO，该网站经营业务很多，涉及短信增值服务、电子商务以及部分的媒体广告。然而，目前，他们却面临着诸多问题：

机场物流园区目前还是一个新概念，在全球尚未有统一明确的定义，有叫空港物流园区的，有叫航空物流园区的。世界上有些机场将其定义为现有货运服务功能设施的整合，也就是 “货代村”这一概念，而其他一些机场则将其仅看作是提供增值物流服务的整合性区域。

根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力，可以将合作伙伴分成4种类型：普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性合作伙伴和战略性合作伙伴。

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语音服务收入放缓，数据服务也缺少清晰的发展方向，这使得运营商的收入增长受到限制。目前，为企业客户推出的增值服务远少于为普通用户推出的服务。

随着新经济浪潮的袭来，竞争的加剧、客户的成熟无不给企业带来巨大的管理挑战。基于“以客户为中心”的管理理念，不断完善管理体系，促进客户增值从而带来企业价值的提升已经成为大多数优秀的企业管理者的

“做硬件代理的不如做软件代理，做软件代理的不如做服务增值，这几年，渠道商们都在忙着转型。”去年以来，IT渠道转型与ERP应用热潮这两股洪流交汇融合之后，产生了一轮盛况空前的ERP渠道淘金热潮。随着