一些汽车零部件企业在实施ERP系统，但是库存仍然居高不下。究其原因，是计划变化过度频繁，连2天的稳定期都不能做到。为了满足整车企业变化无常的需求，零部件厂不得不加大了采购件的库存量，增加了成本，减少了收入。实施ERP无效益可言。

不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心，因此管理信息化应当先上财务系统”。如果抱着“以财务为中心“的论点，先上财务系统，所有数据全靠手工录入，不能体现信息集成和实时共享，依然是一个财务信息孤岛。即使做出几张漂亮的报表，真实性如何，对管理决策究竟又能够起多大作用，值得深思和探讨。