在我国经济结构中，中小企业占有重要地位，但其信息化建设局面却不容乐观。统计显示，我国中小企业信息化率不足10%，在中国4200万的中小企业中，有63%还未建立自己的网站，企业邮箱普及率仅接近5％。究其原因，不外乎资金与技术，一款具备性价比高、功能强大、应用简单、管理便捷、后期维护费用低的软硬兼备的服务器产品以及解决方案是中小企业

协同效应是产业并购的价值源泉。产业并购是为了获取并购协同效应带来的价值创造；而财务并购是通过并购价值被低估的标的物而实现套利。

令CRM应用成本增加的不仅仅是软件定制，培训，维护和获取软件使用许可的费用，专家称，综合也是增加其应用成本的一个主要因素。

随着信息技术的飞速发展，企业所面临的竞争环境发生了根本性的变化，例如：客户的需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业内部的管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。

自从上世纪80年代引入ERP开始(确切讲当时应该是MRPII)，在中国已进行了20多年的"普及"，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。

成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。