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  • “空降兵”落马十大成因探秘
    “空降兵”是企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入,往往使一些企业浴火重生;然而更多时候,在我们视野里,“空降兵”如中了魔咒一般,像流星雨般划过天空。
    评论 2008-01-26
  • 薪酬设计的重要性与基本命题
    所谓薪酬是员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是,薪酬还包含了非货币形式的报酬。
    评论 2008-01-26
  • 基于人力资本理念的新薪酬论
    二十世纪六十年代初,“人力资本之父”舒尔茨( T. W.Schultz) 提出:人力资本体现在人身上的技能和知识的存量,它是通过教育、培训、保健等投资而形成。随着全球化市场经济和知识经济的不断发展,人们对人力资本的重视程度在日益增强,对人力资本的认识也不断深化和丰富。
    评论 2008-01-26
  • 人力资源规划的概述(by AMT人力资源研究小组)
    人力资源规划也可称为是人力资源计划,是根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
    评论 2008-01-26
  • 如何面对不同性格的员工?[1]
    所谓性格,是人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理过程中,根据
    评论 2008-01-21
  • eHR项目实施风险具体分析与规避探讨
    俗话说“失败乃成功之母”,通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训,避免重蹈覆辙。那么,一个项目实施成败的标志是什么呢?从狭义上来看是项目中止了,从广义上来看,项目实施周期延误也算实施失败,平时大家谈的应该都是广义上的失败。
    评论 2008-01-21
  • 经理是做什么的?
    所谓的经营与管理,是对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。
    评论 2008-01-21
  • 企业的成长历程从人治过渡到法治
    从企业内部管理体制的发展历程来看,一般初创时的企业,其主要的管制控制权会掌握在企业的拥有者或关键技术的掌握者手里。因此,企业的管理往往以“人治”为主,所谓人治,主要是以少数领导者的意志为
    评论 2008-01-21
  • HR外包业务:一种新变革的双赢管理模式
    2004年,一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上,掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包,是公司委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门,特别是人事行政部门从事
    评论 2008-01-20
  • 如何的成为ERP选型高手之内功篇
    在中国古代武侠中,武林高手都需要身心两修,以达到上乘境界。身心两修是“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中,内功是基础,精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一,相互配合才能发挥上乘武功
    评论 2008-01-19