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  • 如何成长为一个积极主动的项目经理
    那些仅仅是"优秀的"项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了,并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。
    评论 2007-06-07
  • 华硕召开网络产品新品发布会 深化3C整合战略
    “3C整合方案提供商”。据悉,华硕网络通信产品事业部产品经理傅建华、技术经理郭勇及北京友华嘉讯网络技术有限公司总经
    资讯 2004-10-29
  • 2016 DCC中国数字产业峰会解读2016
    由中国音数协游戏工委、厦门市政府指导,中国游戏产业网主办的“2016 DCC 中国数字产业峰会”将于2016年4月29-30日在厦门召开。作为数字娱乐产业的一场盛会,本次大会云集了数字娱乐产业各领
    厂商动态 2016-02-01
  • 软件项目经理所必需具备的素质
    许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结
    技术 2008-06-26
  • 成为优秀项目经理的规则
    成为优秀项目经理的规则,包括四部分内容: 一、项目经理的12条规则;二、项目经理的职责;三、项目经理的技能;四、培养项目经理所需能力的途径。
    技术 2008-06-26
  • 角色定位 职业经理人成长的关键
    中国入世之后,对职业经理人的需求很大,而要成为优秀的职业经理人,要从自身把握,提高自身修养,角色认同是第一位的。现在很多职业经理人的计划是将来自己也当老板,这就是角色不认同。有人想二十年后当老板
    评论 2008-01-26