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项目经理的甄选分析
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，因而，项目经理的合适人选，是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人。笔者人人项目经理的任职资格主要包含三个方面。
技术 2009-03-09
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如何做成功的项目经理
要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的
技术 2008-11-24
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项目经理，项目的灵魂
作为唯一的对最终目标负责的项目经理，所有在实现目标旅程上所遭遇的问题或风险，都是他需要解决的问题，都是他需要迎接的挑战。所以，在探讨项目经理的能力要求之前，首先需要在普遍的基础上去观察项目经理所面对的挑战特点。
技术 2008-09-26
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工作分解和计划能力是项目经理的核心能力
项目经理首先需要练好工作分解基本功，从而提高项目的计划能力。工作分解能力和计划能力得到提高后，你就具备了项目经理最核心的能力，绝大部分的项目工作就可以有效控制在你手中，感觉到许多工作都在按照你的思路
技术 2008-06-26
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ERP项目中企业选择项目经理应考虑的问题
ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败和不称职
评论 2008-02-29
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绩效管理：经理和员工之间的对话过程
绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的填表打分，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。
评论 2008-01-31