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2006年7月27日，汤姆逊公布了集团2006年上半年的公司财务报告。 总体上，公司上半年的表现达到预期，与集团制定的全年财务目标保持一致。要点如下： 核心业务收入在第二季度增长8.4

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。目经理自身的时间

一系列问题的重新认识。种种问题之中，项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？这些问题的回答“仁者见仁、智者见智”。在此，笔者总结了一些看法，和大家一起交流。

那些仅仅是"优秀的"项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。

3月12日，CDMA发展组织(CDG)宣布，2006年，CDMA新增用户达1亿，用户数量以每年24%的速度增长，全球cdma One TM和CDMA2000用户总数达3.735亿。CDG表示