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项目经理必需的人际技巧
作为项目经理，许多人都是从业务中的技术或职能部门提拔的。尽管这一路线给了我们足够的基础来管理手中的任务，但也许会留给我们人际方面的弱点。作为项目经理，人际技巧对于有效地管理跨职能的团队而言，变得
技术 2009-03-06
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项目经理掌握“理”与“利”
项目管理环境中的团队是一个临时组建起来的组织，人员之间没有明确的隶属关系，特别是项目经理往往不是职能部门中的领导，没有职权。项目经理要领导一个高效的团队，特别要与团队成员理顺"理"与"利"。
技术 2009-03-04
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又是一年项目经理血泪史
看到有人发帖子谈项目经理都要做些什么？看了一下都是项目管理上面最基本的流程，其实，在中国好像远远不止这些，就以我为例看看项目经理都要做些什么。
技术 2009-02-26
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ERP项目经理经验谈
系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要......
应用 2008-10-17
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如何盈利？CIO须加强与业务经理的沟通
CIO需要理解三件事：业务经理的价值观(看中的是哪些价值)；沟通的任务为何要由IT部门(而非其他部门)来承担；如何与业务经理建立关系。
评论 2008-09-27
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项目管理感触－最难做的就是项目经理
从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。经过几个项目的训练让我有颇多的感受，现总结以下几点，给大家做个参考吧。
技术 2008-06-28