全球，广大台湾厂商也大呼今年Computex生意很淡，但技嘉的行动却是按部就班，未见懈怠。正是在这样的背景下，我们在G00C2009超频大赛之前，对技嘉科技主板事业群业务中心副总经理高翰宇及技嘉科技中国处总经理刘文忠进行了专访。

一直以来，项目经理都是做技术出身的，尤其在IT这一行。于是在大家心里也就形成了一个默认的规则：选择项目经理，必定要看是否技术出身，因为其职责除了日常项目的一些管理、沟通外，最主要的还包括客户需求把握、系统框架、开发人员选择与培训、开发人员指导、开发进度控制等技术性工作。

项目经理要切记的十二条:1、了解项目管理的背景情况;2、项目团队的冲突是必然的;3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的;4、项目组织中是有政治性的;5、项目经理要身先士卒，勇往直前;6、理解成功的

项目战略是一个较为复杂的概念，因此认识项目战略对项目经理来讲尤为关键，以下介绍是能帮助项目经理在认识项目战略时保持清醒的头脑，避免随波逐流的5个要素。

程序员总是骂项目经理，他们人多呀，没办法，他们在人群中高呼，项目经理要爱护程序员，如何去爱护，相爱也难呀，人都是犯贱，你越是给他个好脸，他越不知道自己是谁，什么是都讲究个度，这是最难把握的。

史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新；这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的