2011年忙碌在忙碌中度过，IT经理们希望新一年中有方法能够改善效率提高工作积极性。主观上虽然大家都积极向上，但适当的物质刺激能够让勤劳的IT人更加努力。企业信息化频道编辑汇总了一些能让IT经理们打起精神工作的小装备想给大家。

马瑟尼曾在微软担任WP应用工作室总经理，还担任过Premium Mobile Experience和MSN平台与服务总经理。现担任雅虎通信产品与社区部高级副总裁。

IBM一名发言人周四表示，公司已任命安迪·蒙肖出任公司全球中小市场业务运营总经理，他将向IBM全球商业合作伙伴组织总经理里切·休姆汇报工作。

大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下实现

笔者认为一个项目经理要做的是控制项目的进度、各种资源的整合、合理的任务调度、项目的质量与风险、成本控制，并对项目过程进行跟踪并记录数据，对项目内的成员做好考核。项目管理的核心我认为是成本、进度和质量，这三点其实说起来也简单，但对项目经理的各方面的要求是很高的。

一个项目能否成功，受到诸多因素的影响。一个项目经理能否成功，同样也受到诸多因素的影响；然而，在影响一个项目经理成功的诸多因素中，良好的心态至关重要。