越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。

11月2日上午消息，中国电信(微博)通过微博宣布，中国电信集团公司总经理、党组副书记王晓初任中国电信集团公司董事长、党组书记，原中国电信副总经理、党组成员杨杰任中国电信集团公司总经理。

和国外的同行相比，中国区的IT经理人有着更大的雄心，也追求更高的上升速度。有越来越多的中国IT经理人已经参与甚至负责亚太地区地区的IT事务，更多已经在中国区IT领导岗位上的IT经理人，无疑都把“下一跳”亚太地区IT主管作为自己的职业目标。在全球化，区域化IT领导人队伍中逐渐有了更多中国人的身影。

科学的管理离不开客观、真实的绩效分析。如果企业期望在运营上保持客观的态度，那么绩效分析就成为每一个供应链经理或运营职能经理所不能回避的问题。然而，一些供应链经理人常常产生这样的疑惑：为什么.....

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。

岁末年初，往往是盘点的时候，作为HR经理的您，是否也在思考刚刚过去的2004年，有什么值得总结和反思的事情？在过去的一年中，最让您满意的工作成绩又是什么？在我刊进行的“HR经理看2005年”调查中