这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然

中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”

逐渐开始形成:当企业从业务需求的角度重新衡量云与业务的关系之后,企业发现上云并不是目的,而是提升业务创新和效率的方式,上云也并不是万能的,用合理的方式上云,才是一条正确的路径。

据悉，由微软MSN主办的主题为“找自我，真精彩” 线上活动于6月14日正式上线（时间根据上线时间定）。其中以针对都市白领而设计的分享时尚潮流生活、寻找自我的无限乐趣为目的的DIY活动—— “MSN时尚潮人的精彩一天”最具创意。

最后，在谈到即将于2015年1月份举行的IDC产业年度大典时，许广彬先生表示，华云希望借此次大典，了解包括云计算领域投融资信息、各家云计算巨头的发展动向、市场热点、技术趋势以及创新的商业模式。

如果其他云服务供应商，诸如Rackspace、惠普、Joyent、Softlayer、Terremar和GoGrid等等，没有好好利用过去几年中Amazon Web Service服务中断事件的机会