钢铁大王卡耐基声称：“你可以把我所有的厂房、资金、设备和市场统统拿去，只要保留我的骨干人员，过四年我又是一个钢铁大王”。骨干人员是什么？就是有创造力的人才。卡耐基之所以能成为“钢铁大王”，靠的并不是硬件，而是人才的创造力。企业最大的敌人是昔日成功经验的思维定式，要敢于向成功的模式和经验挑战，在创新中把握正确的方向，

1997年到2000年间，面对网络热潮，大公司在为本企业赋予网络功能方面采取了仓促之计，并没有经过必要的慎重考虑或者规划，就往网络计划投入巨资。经济衰退、预算吃紧，这种形势势必要求现在的投资需要更多规划、有明显的投资回报。因为过去许多中小企业以旁观者身份冷眼看待网络革命，所以完全能够借鉴大公司汲取的经验和教训，只把最密切相关的

高中时代的李想开始接触互联网，自办“显卡之家”论坛，个人年收入已突破10万元。1999年，李想放弃高考独立创业，开办PCPOP网站。2005年PCPOP营业收入近2000万元，利润1000万元，据称2006年达到了4000万元的营收目标。李想现任PCPOP的总裁兼CEO，是首位站在“中国十大创业新锐”行列中的80后亿万富翁。

中国使用搜索引擎进行营销的企业3年之内翻了5番。