11月17日消息，据国内论坛爆料，国内著名安全公司天融信宣布分家，原CEO贺卫东创立新公司，员工面临二选一的抉择。

中国人寿的信息化建设是从1996年开始的，当时没有全国性的核心业务处理系统。这些年来，人寿逐步建立了自己的核心业务处理系统、会计核算和财务管理系统、精算系统、代理人管理系统、CALLCENTER系统

对于企业财务管理而言，财务管理目标最终都将落实到管控，而对资金流、信息流的事前、事中、事后的全过程管理是众多CFO的理想目标。而通过预算、表单、流程、策略等关键要素来达到业务管理和财务管理的管控融合，形成企业的闭环管理，则是企业财务信息化在后ERP时代要完成的目标。

俗话说，“打铁先要自身硬”，财务管理要支撑企业迈向互联网化，首先要完成自身的转型。如今在财务管理中，很多财务人员的主要时间都忙于交易业务的处理，而没有办法进行业务和决策支持。为了解决这一问题，许多企业正在推进财务共享，以便有效提升财务管理效率，由此，财务共享也成为财务转型的大势所趋。

改革开放以来三十余年，我国华南地区的经济发展成为全国经济发展的先锋，尤以珠三角地带发展势头猛进，大批的企业集团在改革开放的浪潮中崛起。经营规模的迅速发展壮大急需企业及时调整财务管理的模式和手段。如何让企业的财务管理更加高效，如何让企业的财务管理为其整体的发展提供强有力的支持

企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。在企业集团中应用结算中心这种模式，结合结算中心软件将使企业通过资金管理紧紧抓住财务管理这条主线，提高资金效益，优化企业财务状况，推动企业整体管理信息化。