近年来，新兴技术已经推动财务分析迈向转折点，迎来以“洞察力”和“高效率”为核心的时代。凭借新技术，现代化企业的很多传统流程都实现了自动化，但仍有很多企业的财务部门还依赖于过期的数据和纸质的后端办公流程来支撑关键业务决策，这就意味着潜在的有利投资决策可能被拖延，企业在面临激烈的市场竞争时会错失更多的良机。

资金是企业进行生产经营活动的必要条件，资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。设想一下，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。如何能够规避风险、加强企业理财、资金预测、风险管理。如何进行集团企业内部的资金有效调配?专注于软件主业发展，为客户提供优秀

国内中小企业管理软件领导者任我行软件股份公司发起了一项主题为“管家婆财贸双全财务达人秀”活动，全国范围所有在企事业单位从事与财务工作相关者均可登录管家婆软件官网报名参选，获奖者将获得“巴厘岛浪漫双人游”、“九寨沟双人游”等奖励。

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如果你问一个CFO，财务团队一个月里最消耗时间的事是什么，答案大概率不是"做分析"，而是"做表"。

精益财务、管理会计、财务共享中心是当前集团企业信息化的主要趋势，而这三者与全面预算关系紧密，集团企业需要把精益管理的思想融入到全面预算。

计算对集团管控的意义似乎大过了云计算最初的意义。单纯讲IT的资源弹性支持，早已不能满足今天企业的管理要求。当今，在云计算与业务融合的老生常谈之中，管理的云化似乎成为了云计算升华的台阶。而企业管理中最难、最关键、也最需加强管理的非财务莫属，毕竟财务是一个企业的命脉。