物流成本长期以来一直被称作企业的第三利润源泉。本文探索了现代企业物流成本核算的本质与内容，并在提出企业物流成本综合管理和框架的基础上，分别针对货主企业以及运输企业的物流成本管理提出了一些观点和看法。

做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道，若企业的没个动作都按规矩来，没什么意外的情况，那么，ERP实施项目是非常简单的事情。但是，事与愿违，在ERP实施过程中，往往会出现一些不如人意的事情。

公司的过快发展常常为企业带来两种效应：一方面，雇员的增多和运作规模的扩大表现了企业的活力和成功;另一方面，企业可能会因此而遇到发展的困扰。其中，IT系统就是困扰企业发展的问题之一。没有预先考虑员工数量增加，没有更强战略规划的企业，其IT系统将很难适应发展变化的需求。

笔者早期接触过一位中国大型企业集团的CIO，在交谈的过程中，他讲述了该集团CRM项目失败的原因。由于他们是一个大型的“国”字头企业集团，下属有数家分子公司，集团总部希望能把所有的客户信息整合起来。他所在的部门负责牵头CRM系统的选型工作，在整个过程中由于没有高层领导的参加，他们对客户信息整合的复杂性没有形成一个清楚的认识。集团

供应链过程中的显著改善可以通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，也可以通过各个参与方的通力协作来实现。库存管理、物流可见度以及供应链传送货物的能力是紧密相关的。

在开发CRM系统时，前面已经说过，系统分析员自身对于J2EE技术的把握深度，对于CRM系统业务的理解程度将极大的决定了系统的成功与否。就是在做系统分析时一定要做到将功能完全细化到Servlet、EJB组件所封装的商务逻辑中去，并且要反复论证其合理性与独立性。

目前有许多组织在使用德国SAP企业级集成系统以满足发展的需要。在意识到ERP的高风险和高失败率的威胁后，一些组织开始借助于项目经理，以评估和减少与SAP应用相关的风险。

人类经济社会从自然经济步入商品经济的初期时，商品经济很不发达，生产的社会化、商品化、工业化程度很低。这时的生产者常常处于卖方市场的情况下。

物流成本是烟草商业企业运行的最大成本，它同时也是企业的“第三利润源泉”。发展现代物流，构建现代供应链体系，以相对较低的成本获得更大的市场空间，提升网络的核心竞争力，已成为现代企业发展的战略选择。