本文的目的是比较软件质量和软件风险管理之间的关系。文章首先回顾了基本原理、技术，以及它们在质量软件开发过程中的应用。读者可以知道风险管理的基本概念，包括Boehmis的六步风险管理过程。文章讨论了质量软件技术是如何既是软件开发风险的贡献者又是缓和者。

9个著名的管理法则：木桶法则；“一分钟”管理法则；“热炉”法则；“金鱼缸”法则；“南风”法则；“刺猬”法则；“青蛙原理”；鲶鱼效应；“走动式”管理。

软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品......

在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下，对一个有既定目标（质量、投资、进度）要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。笔者从1989年开始接触项目管理，总的说来，笔者觉得自己项目管理实践的成效并不大，十年辛苦，谁解其味？遂成此四题，且算引子。

前辈的经验告诉我们，如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概不会超过50%；能够把项目管理的精义都能做到的项目经理，最多只占10%。

随着整个软件业的迅速发展，没有得到有效管理的软件开发过程中所出现的风险和挑战将越来越突出。加强软件开发管理，通过管理和追踪软件开发环境中产生的变更，建立规范化的软件开发环境，已成为软件产业化的必要条件。

本文参照了CMM 2级中软件配置管理的相关的要求，充分考虑了在CASE工具的辅助下实现自动的软件配置管理的可能性，描述了在一个比较理想的软件研发组织中软件配置管理的流程及其关键活动。

四川大地震已经进入全面抢险、重建、恢复阶段。各类抗震救灾物资和资金汇聚灾区，社会各界对救灾物资和资金的管理极为关注，政府对此十分重视并予以专门部署。用友公司在向灾区累计捐款超过1000万元基础上

由于缺乏必要的配置管理流程和工具，很多软件企业在日常的开发工作中都会或多或少的遇到如下的问题：组织的知识和过程财富流失；不能及时了解项目的进展状况；缺乏实现并行开发的手段； 软件复用率低下；无法开展

供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。