商业银行不仅是经营货币的企业，更是管理风险的企业。目前，商业银行虽有一套比较完整的贷款审批流程，但由于在信息的收集、利用方面还存在问题，以至于在评级及打分方面不如国外银行那样系统客观，难以起到其应有

ERP应用的本质是推动企业管理创新，而管理创新的内容就是企业日常生产经营管理问题。

软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。

企业对IT依赖程度逐渐增强的今天,选择网络管理软件作为网络管理人员的工具，不仅可以提高管理能力、增强网络设备及工作人员的效率，还能依托越来越完善的软件功能，来制定公司IT战略并更灵活地进行设备增减，保证工作和业务在不断变化中的流畅运作。

进入2006年，业务流程管理理念已经被绝大多数国内大型企业所认知，部分大型企业已经开始应用业务流程管理系统，并加大了在业务流程方面的投入，建立了专门的业务流程管理部，或者由原来的信息部门组建流程信息部，来负责企业的业务流程建设。

PLM作为产品全生命周期管理系统，已经在中国北车集团大同电力机车有限责任公司的到了良好的应用。本文通过介绍TiPLM系统中的工程资源管理，并结合TiPLM工程资源管理在北车集团大同电力机车有限责任公司的应用实施为例，希望能为其他企业的信息化建设提供借鉴作用。

首先阐述了国内企业建立标准体系的现状，然后通过剖析PDM零件族管理思想，提出了借助PDM零件族管理技术建立企业标准体系的方法，最后给出了通过扩展PDM零件族建立企业标准体系过程的示例，从而得出PDM零件族管理技术为建立企业标准体系提供了行之有效的技术手段的结论。

随着信息化建设的日益深入，IT效率提高逐渐成为困扰CIO的难题，如何有效管理IT硬软件资源使之发挥更大作用，成为影响信息化建设效果的重要因素。2007年3月8日，日立信息系统（上海）有限公司在北京隆重推出综合系统运行管理软件“JP1”的最新版本v8，进一步丰富了我国综合系统运行管理软件市场。

中小企业市场虽然极其诱人，但伴随着日益白热化的竞争，开发和推广似乎遇到了瓶颈。而作为中小企业本身来说，既需要引进信息化管理提升核心竞争力，却又对市场上林林总总的管理软件拿不定主意，高不成，低不就，急需一种能切实适合自身发展的实用型管理软件。

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！