本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。

笔者最近在与印度一家通过了CMM4级评估的软件公司（以下简称A公司）进行合作的过程中，较为详细地了解了他们有关项目管理的一些详细情况，更深刻地感受到了项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系

许多项目管理人感到他们更像是在一场游戏中而不是工作。一些项目管理人玩游戏是为了赢得它，另一些仅仅是在等待下一轮掷骰子的机会，还有的对于该怎么玩一点头绪都没有。许多项目管理人精通于玩这种项目管理的游戏

在本文中，笔者将网站项目管理（WPM）与软件工程的统一过程管理（RUP）进行参照比较，并结合实际工作经验，力求将网站工程管理（WPM）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理逐渐走向规范化。

本文在简述供应链管理发展状况的基础上，从信息技术、制造技术和运输技术等方面分析了供应链管理创新的技术动因和确保供应链创新成功的关键因素，进而从供应链管理创新的思路、途径和人员准备等方面探讨了如何实施供应链管理创新。

企业的规模越大，同一个网络内的打印机数量就越多，需要IT人员设置并管理这些打印机的时间也就越多，并将导致费用的增加。Windows Server 2008包含打印管理功能，通过MMC来实现管理员对企业内（包括远程办公地点在内）所有打印机从单独的接口进行管理，监控和问题解决。

我们的软件组织从起始一直到CMM5级的质量实践中，实施软件配置管理，并辅之以管理和工程技术手段，对我们武器系统的软件维护至关重要。本文阐述了配置管理如何通过建立和维护工程技术工作的连续性来为组织创造价值，同时也提供了如何建立强有力的配置管理体系，促进组织进步的相关经验。

“预则立，不预则废”，软件配置管理计划对于配置管理实施的重要性毋庸多言。大家想看看别人做的配置管理计划或者模板，无非是想学学别人的成功经验，避免自己走一些弯路。在这方面，更应该学习的应该是计划软件配置管理实施的思路，毕竟，各个开发团队不同的地方太多了。文章是笔者观察和思考的一些成果，和大家分享。

IBM 的 DB2 V9.5 引入并完善了工作负载管理（WORKLOAD MANAGEMENT）功能，使得我们可以更深入地洞察系统的运行情况并更好地控制资源和性能。在 DB2 V9.5 中，新引入的

Sun的存储和数据管理产品，加上Sun在业界领先的身份识别管理解决方案，以及新的Sun Fire(tm) X4100和X4200服务器等，为客户提供了更具综合性的、端到端的网络计算解决方案。这些