从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、教育、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。

管理大师彼得·德鲁克深刻的揭示：“这是知识的本性：变化快，今天的必然变成明天的荒谬”。当今中国的市场竞争正是处于这样的一种快速、不可预测的环境之中，而且随着企业规模的扩大，管理幅度、管理的复杂性随之

人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对"黑箱"进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

如今的企业面临着日新月异的变化，如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中，越来越多的企业开始重视人的价值，人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击，人力资源管理开始被赋予新的内涵。作为人力资源管理活动的执行者，人力资源管理者也面临着新的挑战。

在知识管理这个圈子里久了，自然而然接触了很多知识管理从业者，有两个朋友分别在两个公司担任企业知识管理专员，负责内部知识管理的推动工作。谁曾想，做几乎同样的事情，他们却有不一样的心情。

近年来，企业对人力资源管理的关注越来越多，人力资源作为组织中最有能动性的资源，人力资源管理也显现其重要性，这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。

人力资本管理是一种极富实践性、动态性的综合管理活动，不同民族具有与之相应的民族文化背景和价值观。企业生存、发展与运作的目标也不尽相同，但是，随着国际社会一体化进程的加快，人力资本管理的经验在

在ERP、CRM等概念已经成熟的关口，到底怎样的软件才能被称为“管理软件”?一个真正的“管理软件”到底需要提供给客户怎样的应用?对这些问题，从去年开始掀起“融通管理、十倍领先”热潮的协同管理软件厂商--西部世纪，给出了自己的答案。

资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了