 SCM即供应链管理，全称Supply Chain Management，学术界目前尚无统一的、通用的定义。美国供应链协会(SCC，Supply Chain council)于

供应链管理旨在跟踪和预测用户需求，管理价值流动。实施供应链管理的优点在于减少库存、缩短配送时间、保证供需平衡。然而并不是所有的供应链管理软件实施都能达到上述效果。

在传统的分销管理模式下，对渠道的管理主要靠手工来完成。这势必造成层次繁杂、信息传递失真等问题。浪潮通软DRP管理解决方案有效地解决了企业全面分销管理的难题。它基于供需链思想设计，可和ERP、SCM、CRM等系统集成。

企业的物流管理从储运管理发展到采购管理，继而进入了供应链管理。在完成三次角色转换与扩展后，如今，它迎来了自己的第四个新角色——在复合前三个角色的基础上，成为预测企业各关键部门（销售、生产、市场、研发）需求，制订、实施企业战略计划的统率者。

供应链管理，是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理的核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。

除维修时的保养功能外，本机配备部门管理功能，可由用户(主要是机器管理员)进行操作。在此部门管理模式下，可改变设定(例如初始设定)。以下是关于部门管理功能的两个步骤...

绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。

规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐地成为专项治理活动的助推器，又成为衡量每个人工作质量、工作绩效的综合标准——履职行为的坐标。

随着网络经济和知识经济时代的来临，人力资源成为科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力，“人力资源是第一资源”得到了广泛的认同，人力资源管理成为企业、地区乃至国家发展战略的核心内容之一。然而，人力资源是一种特殊的、不断流变的资源形态，如果简单地以资源管理的方式来管理将违背人本管理的理念。

在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践，其基本思想是通过内部虚拟转移定价，将生产部门界定为完整的利润中心，在相对统一的尺度下，评价和激励部门绩效与员工表现。虚拟利润中心绩效