随着网络应用的普及加速，用户对互联网的控制管理需求呈现井喷之势，引得IT厂商和IT渠道竞相加入战场。3月19日，上网行为管理领导厂商――网康科技将在北京拉开"共营 IT 牛转乾坤--网康科技渠道

随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。目经理自身的时间

本文结合作者的实践，以网上营业厅3期项目为例，讨论了敏捷需求管理在敏捷过程中的应用。在论述过程中，主要指出了敏捷需求方法如何帮助作者解决了一个时间紧迫的困难任务，最终快速地交付了可用的软件，从而给

绩效管理绝不是人力资源部主导的，人力资源部仅仅是绩效管理的组织与支持者，各级直线经理才是绩效管理的真正主体。那么如何才能有效的让直线经理发挥自己的主导作用，才能让人力资源部在绩效管理中不再孤独呢？

软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可

项目范围蔓延及变更在以往的项目实施过程中一直是难以控制的事情。宝信软件在最近实施的一个项目中，采用了SAP的ASAP实施方法，并借鉴了其他公司的管理经验，进行了有效的项目范围管理。在项目实施过程中

作为网络管理员的我们经常要针对路由器，交换机，VPN接入等网络设备进行配置，不知道各位是否遇到过忘记了设备管理地址的情况，也许你记得用户名和密码，但是要进行配置就必须访问管理界面，这个管理地址的丢失或遗忘却让我们束手无策。

如何做好内部的人力资源管理显得更为重要。本文是作者之前写过的一篇文章，从人力资源管理系统应用入手，探讨了主流人力资源管理软件产品及厂商，对人力资源管理系统的应用类型作了小结，分析了在这背后所代表的人

企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远