Scrum能否管理风险以及应否明确指定管理风险都存在分歧。大多数敏捷社区的人仕都同意Scrum能处理项目有关的风险，但是当风险处於项目外部 就显露出真空。同样道理，到底谁负责风险管理亦没有共识，有意见倾向产品负责人，但有部份则认为整个团队有责任管理风险。

配置管理最注重的东西：版本控制；变更管理；配置数据；配置库的管理；发布管理；流程。

带宽管理设备是对二到七层进行管理的网络设备，所以具有较高的技术门槛。不经过2到3年的研发和用户测试，以及对新应用的识别技术持续研发投入是很难在市场中具备进正能力，在现有带宽管理设备的技术上，主要有2个难点：应用和协议识别、按应用与用户对流量进行管理。

在我与最终用户的沟通过程中，我发现人们对业务流程分析（BPA）和业务流程管理（BPM）套件的认识还存在误区。软件供应商所说的业务流程管理（BPM）是广义概念，究竟业务流程分析（BPA）和业务流程管理（BPM）的区别是什么？业务流程管理（BPM）是如何产生的？

专家认为，强有力的风险管理过程可以减少80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术

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