目标管理在企业经营管理实务中常被提及并加以实施应用。其运作特色与方式多系自行设定目标，以自主进行改善为主。日本次尾洋二教授则指出，目标管理过于重视效果而未能多加重视产出结果的过程。笔者藉此就目标管理与组织绩效结合的过程导向来谈一谈目标计划管理。

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。

综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，被管理专家喻为管理者梦寐以求的圣杯，这一点已毋庸质疑，HR经理都能认识到这一点。

作为新走上的管理岗位的人员，他们一方面是通过观摩或感受自己以前上级的管理方式进行管理，一方面是通过自己的直感进行管理，从而慢慢形成自己的管理方式。

随着网络和知识经济时代的到来，整个社会都在发生着深刻的变革，人们越来越认识到在知识经济时代，决定企业发展乃至存亡的最重要因素就是人力资源。我们认为一个企业人力资源管理水平的高低不仅取决于管理者是否具有先进的管理思想、科学的管理理念，也取决于企业是否运用了现代化的人力资源管理技术。

保值增值和资产的投资效益分析是大型企业管理的重要内容，也是打造企业核心竞争能力的重要方面。通常，资产管理属于财务管理范畴，从财务角度进行的资产管理侧重于对资产价值的关注，缺乏对“实物”从采购、入库、调拨、出库到安装上线、返修、报废等整个生命周期的管理，也很少分析资产存量带来的“消耗”。

IDC知识管理项目高级研究分析员Greg Dyer说：“今天，企业启动知识管理项目最普遍的原因是想增加收益和利润，维持企业的关键能力和专家知识，改善客户服务。”根据IDC的预测报告“知识管理

2007年12月22日，由知识管理中心（Knowledge Management Center）、中国知识管理实验室、北京知行易科技有限公司、中国人民大学信息资源管理学院主办的"2007中国知识