由于P2P应用无限抢占带宽的特性，使得原本并不富裕的网络带宽更是捉襟见肘。各种P2P管理系统（聚生网管、网上行为管理软件、应用流量管理器、带P2P管理模块的路由等）应运而生，实现了对P2P的有效管理

IT系统规模和应用的不断拓展，对数据存储环境和安全应用提出严峻考验，也极大地影响着基于数据的业务运营。日前，杭州华三通信技术有限公司（简称：H3C）在业界首度提出面向数据管理和数据灾备业务运营的智能

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高

过去，中国的企业常常将“以人为本”挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，“人力资源管理”又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。

无论是平常与企业内部的HR人员或者其他HR咨询朋友交流，谈得最多的就是企业人力资源管理的真正实现问题，也就是UTC倡导的“落地见效”。但不约而同的是，这些HR管理从业者，几乎都把企业人力资源管理

2007年，中国制造遭遇寒流，中国企业开始加快从低成本竞争到自主创新(包括经营与管理创新)的升级步伐。2007年，对中国管理软件业也是非同寻常的一年，本土管理软件厂商利用SOA、SAAS等

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原材料价格上涨，开销加大，这让许多企业感到头疼，很自然地，他们会想到加强成本管理。但是，按照传统思路和方法来操作成本管理往往会发生这样的情况：在降低了成本的同时，企业也降低了竞争力。“把成本管理的

作为IT系统的服务与支持部门，面对的是由各种网络、主机、系统软件、中间件、数据库、应用软件等等组成纷繁复杂的系统（例如从管理软件的角度来看，企业为了在新经济时代提高竞争力，引入各种管理系统，包括