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企业项目管理七要素
作为一种新兴的管理趋势，企业项目管理在当前我国企业管理的应用中还并不广泛。然而通过本文我们可以看到，企业项目管理具有相当广阔的应用前景，能够在多方面提升企业的竞争优势。中国企业可以根据自身的情况对企业各个方面进行改造以适应企业项目管理方法的要求，拥有更强的竞争力。
技术 2008-06-10
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H3C首发面向业务的数据管理平台
简单的说，UDM就是一个智能管理平台，只不过管得"宽"点罢了。之前大家接触到的多数管理软件是针对某一类设备的专门管理软件，属于"各扫门前雪"，比如，磁盘阵列自带的管理软件，它只能管理存储，至于交换机的配置、状态就无从知晓了。
资讯 2008-05-28
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配置管理实施步骤的浅谈
如果你都不知道自己的IT环境里有什么，就别指望控制、维护和提高它们，因此配置管理实施是IT服务管理的一个关键。配置管理的实施一般分为三步：定义配置管理的流程、定义配置管理角色和职责以及定义配置项对象。
技术 2008-05-27
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微软和诺基亚人事管理差别
人事管理，是公司重要管理活动。搞好人事管理，对于吸引人才，留住人才，用好人才，具有十分重要的意义。请看《管理：微软和诺基亚人事管理差别》。
评论 2008-03-01
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中外人力资源管理差距
新制度经济学理论指出，制度创新和管理创新，对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。人力资源管理的理论经过近一个世纪的发展，已形成
评论 2008-03-01
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跨越技术与管理的鸿沟
IT事业催人老，所以许多IT人不愿意一辈子搞技术，在做了几年的技术后想往管理职位方面靠。然而做技术和做管理必竟还是有很大的区别，IT人要完成这种由技术到管理的角色转换光靠自身的积累和努力还是不够的
评论 2008-02-29
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HR管理信息化步步走
中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后，又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR
评论 2008-02-29
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信息化项目管理的七大原则
平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要
评论 2008-02-27
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企业绩效管理给ERP装上“BI大脑”
目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI)，但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。
评论 2008-02-19
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绩效管理成功取决过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否
评论 2008-02-01