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IT综合管理 新时期的运维管理思路
IT运维管理给企业带来效益已经有十余载的历史，IT部门也逐步成为为企业的重要支撑部门，通过IT部门管理好企业的网络、桌面、业务、机房环境以及其他IT资源。
资讯 2009-12-29
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网络管理时代做好上网行为管理
公司老总是要下定决心管理一下公司网络了！现在国内各个行业竞争越来越激烈，一个公司要想技压群雄的话，就必须要有个好的团队，团队里每个人都能很好的做好自己的工作。然而通过调查发现，很多人都在工作时间做过与工作无关的事情，所以上网行为管理是每个单位必须的！
厂商动态 2009-12-14
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Unix/Linux系统自动化管理:CPU管理篇
Unix/Linux系统自动化管理:CPU管理篇
应用 2009-09-09
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Unix/Linux系统自动化管理:进程管理篇
Unix/Linux系统自动化管理:进程管理篇
应用 2009-07-22
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资源管理在项目管理计划中的作用
计划来保证如果需要的话，备用资源已经准备好了。有时候你需要资源随时备用。另一些时候，你只是需要知道你在需要时能够很快获得它们。项目储备的需求通常是由风险管理流程来确定并管理的，而储备的资源是针对某种确定的项目风险的。
技术 2009-06-22
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组合管理、项目群、项目管理三者的比较
组合管理、项目群、项目管理三者的比较
评论 2009-05-06
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IT项目管理之范围的管理
项目范围管理是指对项目包括什么不包括什么的定义和控制的过程，这个过程用于确保项目团队和利益相关者对作为项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目管理最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。
技术 2009-02-17
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项目管理实战之团队管理
一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。
评论 2008-12-18
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大型IT应用项目管理中的变革管理
软件测试时代项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。
技术 2008-11-27
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项目管理中关于风险管理
什么是风险?项目风险是一些不确定的事件或情况，一旦出现将会对项目目标产生正面或负面的影响。风险有两类：可预见风险和不可预见风险。可预见风险的话，是可以预见的，可以计划的，也可以管理的。而不可预见风险则是不能预见、不可计划、不可管理，那么它需要应急措施。
技术 2008-10-26