在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。知识管理还未像人力资源管理、财务管理、质量管理等职能一样，在

本系统的设计目标是以客户关系管理为龙头，以合同管理、销售计划管理为核心，再辅以价格管理、生产计划管理、库存管理，形成了一个基于CRM的中小规模的煤炭企业销售管理信息系统的完整体系。基本实现客户→重要客户→销售订单→销售计划→生产计划→销售量→库存的一个完整的企业流程。

网康科技（ Netentsec）为客户提供最领先的互联网控制管理解决方案，致力于帮助客户实现上网行为管理、内容安全管理、带宽分配管理、网络应用管理、外发信息管理，有效解决互联网带来的管理、安全、效率、资源、法律等各种问题。

TOC管理（关键链安排）已经延伸到多项目管理领域，能够实现整体分配和共同享用重要资源。然而，因为TOC理论跟传统的追求局部最佳，达成整体最佳的管理思维有相当大的差异，以它为基础的项目管理观念并不是完全能够被管理者接受，因此如果项目管理能引入此观念，管理者将能克服只追求局部最佳没有达成整体最佳的弊端。

全球领先的劳动力管理解决方案提供商Kronos（克罗诺思）举办的"2009年劳动力精细化管理趋势论坛"企业高层研讨会日前在深圳、苏州和北京三地圆满落下帷幕。研讨会吸引了来自珠江三角洲、长江三角洲和

米契尔拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。加强和优化项目管理，应遵循八个原则。

要解决人工管理工作量大的问题，引入版本管理软件是必要的，但市面上版本管理软件繁多，而且一般价格昂贵，这些价格昂贵的版本管理软件的功能过于强大，反而增加了使用的复杂性，如果用户未经过系统的操作培训

一般员工再上升一个层次：组长、项目经理，需要哪些基本的技能与技巧？走进书店，管理知识的书不少，“人力资源管理”管人，“项目管理”管理事，而事和人者要管理基层管理方面的书很缺少，笔者在对管理知识的理解和实践的基础上，总结形成若干漫谈，相信对你有一定的作用。

事实上，如果企业还采用传统的方式进行人力资源管理，管理者无疑会长期局限于对事的管理，而没有更多的精力去考虑对人的管理、开发乃至经营的工作，这样，人才在企业中的价值也无法被充分挖掘出来，这无异于