进入知识经济时代，决定一个企业可持续发展的核心关键有二: “传承”与“创新”。而知识管理作为一种相对新生却后劲充实的创新型管理手段，通过聚焦打造企业的“记忆力”、“思考力”、“学习力”与“创造力”，成为知识经济时代各行业企业开创业务蓝海，引入管理活水、铸造竞争利剑，转变发展基因的制胜良器。

作为医院的管理者，需要从经营医院的战略高度，不断实践机制创新、管理创新，加强医院经济管理和信息化建设，以提高医院运营的效率、效益

在若干年前，我们去到医院，说我们是做“医院管理”咨询的，医院管理人员会很吃惊，“我们医院管理得好好的，怎么会需要别人来咨询?”

一体化的信息管理方式从根本上解决了用户采访孤立方式管理数据时所遇到的难题，能有效地帮助用户合理规划整个存储资源、有效控制存储数据的增长、更好地管理和保护数据

随着知识经济这种经济模式的转变，企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变，带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革......

随着国内软件业的崛起和成熟，软件配置管理越来越得到重视。可以说，软件业要想更好的发展，没有软件配置管理的支持是不可能的。手工作坊式的软件开发模式将会成为历史，如何把国外成熟的软件配置管理理论和经验消化吸收，进而应用到国内软件开发中就成为国内软件业迫在眉睫的任务了。

绩效管理事实上需要的是一种过程的管理，或者说是一个完整的循环系统，在这个系统中包含了从绩效计划，绩效实施与辅导，绩效考评，绩效结果反馈和绩效考评结果应用等各个环节，通过这些环节的循环管理，一方面

预算本身并不是一种终极目的，而是一种有效的企业业绩管理工具。企业管理者可以通过预算管理的实际应用。

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数

随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。