朱鹏举、刘有涛谈开源管理软件商务模式

PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。

“信息化推动工业化，工业化促进信息化”的论述精辟地定义了工业化和信息化的关系。但是，信息化具体落实到一个企业，就变得非常复杂，因为信息化不仅是技术层面的事情，更多的是管理层面的事情。

全面应用打下坚实的基础。而我们认为不上生产，只上进销存与财务，实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ER

RFID技术对移动资产的管理有很大的帮助，能够帮助客户了解产品移动数据，更迅速地利用在边缘搜集到的RFID数据，获得商业价值。

在我的许多客户公司实施CRM项目以后，我着实认为，有效的客户关系管理带来的最大收益就是改进客户忠诚度。如今，提供有竞争力的产品是取得商战胜利的必要条件，而获得一个忠诚的客户基础，你需要做的远不仅仅是以客户满意的方式提供有竞争力的产品。

很多企业领导培训课听多了，知道做制造业利润有限，而服务可以带来更丰厚的利润，于是一心钻到服务业里。像跟潮流似的，管理学专家研究后提出应该抓好团队建设，企业马上组织服务人员培训。再过一阵，某某

用友ERP的实施大大提高了工作效率，标志着公司的管理上了一个大台阶。——艾诺仪器公司财务部部长闫洪伟

而言，顾客管理的功能在于提升顾客满意度，了解顾客的需求，开发潜在的顾客市场，协助直销商响应顾客的问题和抱怨，检讨改善产品与服务以发展出忠诚关系及利润

使用OpenSSL实现证书的管理