有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什么事――一个项目、预算、人事委派和谈话中适宜和不适宜的决定——典型的是项目经理对一个项目的细节都很清楚，处在能做出最正确决定的位置。但有

面对市场上令人眼花缭乱的各类存储管理工具，怎么才能“淘”到最符合你的实际需求的产品呢？本文将为你详细分析解决之道

项目管理的过程贯穿于整个项目的生存期,从调研、立项、需求分析直至项目投产后的跟踪、维护、版本更新等各阶段。本文仅对项目开发过程中的若干问题发表一已之见,愿与同仁们共同探讨、提高。

ORACLE数据库中，表是最基本的内容。可以说，表设计的好坏直接跟数据库的性能相关。所以，在设计表的时候，除了要遵循其固有的数据库准则之外，还需要看个人的数据库管理经验。下面我就把这些经验分享一下，或许对大家有所帮助。

项目管理在HIS项目实施中的应用。

网站项目管理规范手册。

倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的

H3C网络产品线副总裁孙德和表示，EAD终端准入控制解决方案从控制终端安全接入角度入手，为用户的IT系统提供更加主动的安全防护，整合网络接入控制与终端安全产品，真正使端点安全落实到用户的网络，帮助IT 管理者从繁琐的事务性工作中解放出来，将更多的精力投入到网络整体安全体系建设中去。

对于在项目中遇到的问题，您确信需要用技术来解决吗？本文改编自作者所著的Process Patterns 的第五章，Scott Ambler建议改进管理，而不是新技术，可能就是您的解决方案。

“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT（软件）国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包