数据管理（二）

最近在看《快速软件开发》这本项目管理方面的书，本来想按章按条的对照这个项目来写出总结，但是我发现那样的死书读来又有何用呢？那样得出的结论还是你真正实际感受到的项目方面的问题吗？那样的文章还会有人看吗

Linux系统管理完全手册读书笔记2

用友财政工资统发管理系统采用数据库存储职员信息、工资标准信息和工资计算公式等数据，预算单位通过实时录入职员、工资变化情况。

灌区管理手段的先进程度，不仅反映我国科学技术的发展水平，也是确保灌区工程安全运行、实现水资源优化配置、提高用水效率、保障灌区持续发展的实际需要。

对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。

对于执行项目的人来说，最痛苦的有两件事：没有办法按照进度执行及执行期间变化太多。没有办法按照进度执行，带来的是期末沉重的压力；项目变化太多，使项目从上到下都疲于奔命，去应付那些变化所带来的连带变化。因此，管理项目的方法就因此产生出来。

据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢？

胡世忠先生现任IBM软件集团亚太区信息管理总监。

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