战场上《集结号》已经划了上句号，但商场上的《集结号》还在不断上演，如果我们的领导者多一些深知，少一些鲁莽，学一点项目管理，哪怕只花个十分钟，了解一下上面这个模型，在我们事业的发展中，相信《集结号》这样的悲剧一定会大为减少!

让我们来面对一个事实：对于大多数忙碌的经理人而言，没有一天能完全按照事先规划好的来进行（计划总是赶不上变化）。这就是管理 – 同时处理多项任务来达到一般性目标，并最终改善整个企业。

在《虚拟项目管理：单主体虚拟项目团队》一文中，笔者详细介绍了单主体虚拟项目团队的组织结构，分析了各种组织模式的优点和缺点，通过实际例子阐述了各种组织模式的应用场合。本文主要讲解虚拟项目的另一种组织形式——多主体虚拟项目团队。

本文作者从四个场景的四个方面阐述了在ERP管理的过程中，思考与行动的关系。

组合项目管理十二步，根据需要，定期重复12步骤。

十六字IT项目管理经典：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化。

许多IT公司的多项目实施过程中，CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点。在此笔者想就亲身实践提出一些具体的建议，希望能对各位CIO们有所帮助。

IT规划对企业而言是一项复杂而艰巨的任务，而从管理职能领域的划分来进行IT规划的分析或许可以提供一种相对简单的思路。

最强的10大管理定律

在项目管理过程中，应当客观的认识项目中的换人。换人不仅适合一般的项目成员，对于项目经理等重要岗位也未必不能替换。一个好的项目经理未必是一个全才，根据项目的环境和目标适当换项目经理，也许更能起到扭转乾坤的作用。