随着获得全球第一家BS 25999标准的认可，BSI管理体系在全球业务持续管理（BCM）标准认证市场的领先地位得到了进一步的增强。BSI认证资格已得到全球权威机构——英国皇家认可委员会（UKAS）的认可。

现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势：企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。

软件开发中功能改进、版本升级变得越来越频繁，软件开发小组成员需要清楚地了解软件更新的全过程，并随时跟踪、调试等，因此，软件项目开发应该被仔细、严格地管理，如果管理不善，开发小组将很难按时按质按量地完成软件的升级工作。

本文阐述了项目客户的定义以及项目客户管理的定义，探讨了项目客户关系管理的特点和重要性，并从项目客户生命周期、项目客户满意度、项目客户忠诚度三个方面分析了项目客户，并从项目生命周期角度提出了各个阶段项目团队应采取的措施。

我们不重视我们不度量的东西，我们对不度量的东西不能有所作为。用顾客满意的方式，用提高竞争力和追求卓越的方法度量我们业绩的方方面面，是6西格玛管理的基础。只有解决了“度量什么”和“怎样度量”的问题，才能发现我们在竞争力上的差距和改进空间。这是实施6西格玛管理首先要解决的问题。

CA公布一项有关虚拟化管理的全球性调查结果*，该调查访问了美国、欧洲、中东、非洲及亚太区300位首席信息官（CIO）及高级IT执行人员，研究显示，在虚拟化的重要性与IT机构是否有信心对其进行有效管理之间存在差距。

以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。

ERP的中文名叫“企业资源计划”(EnterpriseResourcePlanning)，是以计算机为运行平台，以企业内部的结构化数据为范畴，用以提供企业内各阶层管理者所需要的各种信息的企业管理工具......

项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。

成功的项目管理，首先在于是团队建设，然后才是项目实施。项目能否成功实施决定于两方面，一个是内部因素，另一个是外部因素。团队建设旨在加强团队实力，团队实力是项目成功的内部因素；项目成功的另一个因素是