软件公司先行深度介入企业的财务管理系统，无疑让商业银行集体陷入被动中。因为银行家们发现，最终影响企业决策者们如何运用他们数亿元资金的决定因素，很有可能是这家企业使用着怎样的现金管理软件。

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[3

这是一次突破！它打破了企业只有先上财务信息化，再上ERP的信息化流程瓶颈，从预算管理信息化入手，从自身管理问题入手，结合实际，结合应用，结合需求，为信息化战略应用找到了一条新路。

信息化建设，涉及到部门间的合作与协调，涉及到利益的分割，涉及到长远的规划等问题。在这种情况下，信息化管理就需要有专门管理机构，用来推进资源共享、降低重复建设、协调在建设过程中的利益分割、长远规划等问题。

很多公司设置了组织级配置管理员与项目级配置管理员，以下为建议的对这两种岗位的职责定义。

为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力，世界上正在开展项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）的研究。PMMM是参考软件工程中的软件过程成熟度(CMM)模型及项目管理知识体系(PMBOK)而提出的。

规范制度是一把双刃剑，用的好，获益匪浅，用的不好，无疑是给自己准备的带刃的剑。实际上，规范也好，制度也罢，都是服务于管理者与被管理者的，而且是要有效组织生产关系，提高生产力的。那么，对PM而言如何去

10个让人受益的管理原理：1、彼得原理；2、酒与污水定律；3、木桶定律；4、马太效应；5、零和游戏原理；6、华盛顿合作规律；7、手表定理；8、不值得定律；9、蘑菇管理；10、奥卡姆剃刀定律。

虽然在管理学上，企业应该先检验，再入库。但是对于绝大部分企业来说，在原材料到达的时候，做不到这一点。由于原材料数量多，企业无法做到在入库前进行一一检验。即使企业能够做到这一点，但是由于需要花费比较

CVS - Concurrent Versions System(并发版本管理系统)是一个版本控制管理系统，它是目前最为广泛使用的一个系统。从gftp到gtk到KDE，你几乎可以在每一个你熟悉的