供应链管理已越来越为企业所重视，每个企业都想拥有一个高效率、低成本、充满竞争力的供应链。但时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？

本文作讲述WEB2.0的由来引发企业管理2.0结构的重组，进而叙述2.0下企业管理的中发生的变化。

随着信息技术的发展，特别是计算机和网络技术的进步，供应链管理理念的实现得到了实质性的突破。从早期的MRP／MRPⅡ，到QR／ECR、TQC、CIM、BRP、ERP，以及近期广泛应用推广的CRM

“本地连接”可以说是我们上网访问的入口，无论是创建新的拨号网络连接，还是对上网参数进行调整，我们都需要从“本地连接”这里开始。事实上，仔细对“本地连接”进行琢磨后，我们能够挖掘出许多网络管理的技巧来，相信在这些技巧的帮助下我们一定能够享受到高效管理网络的精彩！

关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。

IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。"

实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。

虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，但在实际的项目执行中，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。

企业长期以来一直视它们的采购业务和与供应商的关系为一个十分头疼的问题，在企业应用了MRP/MRP-II、ERP和JIT之后，虽然在业务处理方面得到了一定的改善，但也只是对其业务过程在一定程度上进行了管理，并未上升到对其关系进行管理的高度。

在中国，高端的管理软件市场一直是众多管理软件供应商争夺的焦点，但中国的市场环境毕竟是以中小企业为主。中国的中小企业遍地都是，珠江三角洲和长江三角洲地区的加工制造企业、乡镇企业大多是中小企业。