著名的变革管理大师约翰?科特（John P. Kotter）在其经典名著《变革》中提出了变革管理的八个步骤，即《成功变革八步曲》......

为了让网络管理工作效率更上一层楼，使用工具外援对局域网工作站进行远程管理已经变得势在必行，本文现在特意为各位朋友“请”来了几位好外援

在x86机器中，存在两种电源管理方法：APM和ACPI。APM是老标准，而ACPI则提供了管理电脑和设备更为灵活的接口。Linux支持这两种协议，不过有时还需要手工配置

通过结合网上营业厅项目的配置管理实践工作，本文主要论述了人员因素对于配置管理的重要性。

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。

通过分解“软件配置管理计划”这八个字，并将其一层层演义，当演义结束的时候，你也就自然明白了什么叫“软件配置管理计划”。

软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU：strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。

如何解决“业务系统”和“知识管理系统”两张皮的问题，实现“流程管道，知识活水”，从而“构建可积累的管理体系”?

关于项目管理的领域涉及很多,文章就时间、质量和成本(TQC)进行了简要地阐述,主要因为这三个因素无论是客户还是开发商都很关心,而且相对来说管理这三个因素的成功案例和有效方法较多,见效也比较明显,本着循序渐进,持续改进的原则,我们可以不断在项目的开发过程中逐步实践、完善和扩展。

三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。