IT项目中的对抗无法避免，更多的体现在项目管理各方的心态对抗。本文重点从项目经理与程序员、项目经理与公司管理者和客户的心态对抗加以分析。

Microsoft? SQL Server? 2008 是以之前版本的管理功能为基础而开发的，提供了各种工具和框架，帮助用户管理企业数据环境。

漏洞管理是企业网络安全管理工作中的一个非常重要的在组成部份。试想，我们若住在一个千疮百孔的破屋子里面，我们会感到安全吗?企业网络也是如此。

本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。

在DDJ上看到这篇文章Software Manager Basics ，简单明了地提出了管理者应该问自己的30个问题。把这些问题换个方式，变成程序员应该问自己的问题。其实，管理者和开发者，都在关注同样的问题，只是立场不同。就象一个鸡蛋，每个人从不同的角度看，形状都不一样。

我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。比如在项目管理上，系统的项目管理知识如九个知识体系等等都很熟悉，就是在工作中没有使用，甚至在工作的时候就把这些

管理者功能设定 必须根据管理者的使用情况，进行设定。 显示项目 内容 设定范围 默认值 0 P10 内建审计模式 0~2 0

随着企业信息化进程的不断深化，一个企业在生产、管理、经营过程中会用到越来越多的IT设备、设施，而关键业务的IT设备故障往往会给企业造成巨大损失，即使是非关键性业务的设备隐患也一样不容忽视。因此IT基础设施的管理问题日益凸显，如何在故障发生之前发现问题、解决问题，成为每一个企业必须花大力量关注的重点。

如何改善我们的软件开发管理，一条便捷之道便是"尊重常识，尊重历史经验教训"。在软件项目管理中，有许多的原则和经验可以供我们借鉴。

，所有这些，对项目质量管理提出了更高要求，如何满足各方需求，做出更好的软件系统？测试管理逐渐成了大家目光的焦点。