在本文中，笔者从项目管理的角度来讨论对变化需求管理的策略。首先是讨论在构建前需求的质量，然后说明了如何在构建过程中对需求进行跟踪，最后讲述了当真正发生需求变更的时候，我们应该如何去面对。

跟世界上的任何事物一样，软件研发也有其生命周期。通常，我们将一个软件的生命周期划分为分析、设计、开发、测试、部署、维护直至最后废止等这样几个阶段；而利用各种工具辅助每个关键环节进行管理，就称为应用程序生命周期管理(ALM: Application Lifecycle Management)。

日前，作为高端协同管理软件供应商，上海源天软件有限公司（以下简称"源天软件"），正式与杭州精尚投资管理公司（以下简称"精尚投资"）达成合作......

凭借着完备实用的功能和实惠的售价，飞鱼星VE982上网行为管理路由器在上市之后受到了不少中小企业用户的青睐，近日笔者从成都仲天科技（028-85444399）获悉，目前这款上网行为管理路由器的最新售价为768元，感兴趣的企业用户可以关注一下。

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本文假设读者已经充分认识到日构建或者持续集成的好处，并且正打算把它应用到企业的开发管理流程中去，但是对于如何做日构建和持续集成，无论从技术上还是管理上还比较迷茫，那么这里将务实地与大家交流一下相关的一些的经验。

随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。

项目的管理方式不是一成不变的，应该灵活地根据不同的项目、不同的人员情况做相应的调整。适合本项目的模式才是最好的模式，再好的管理方式针对不同的项目也会是不同的效果，所以，关键还是要在项目的过程中多沟通、多分析、多实践、多总结。

对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，目标是“客户满意、公司获利”，而项目管理是达成这个目标的重要因素。项目成功应该在开始前“了解什么是客户的成功”；执行中“担负客户成功的责任”，结束后

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。