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PMBOK之项目整体管理
整体管理就是按照组织规定的程序来实现目标，将项目管理过程组中需要的过程有效的形成整体.项目整体管理包含了7个过程组的内容。
技术 2009-05-04
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绩效管理不能流于形式
很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。
技术 2009-04-24
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项目范围管理中项目经理的七种武器
做好项目范围管理是不要太多技能的，唯一需要的是去做，并且坚持去做。就象做计划一样，虽然计划永远都跟不上变化。但是您必须要做。艾森豪威尔如是说：虽然每次的战争计划都被现实无情的改变，但为了胜利，我们
评论 2009-04-24
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有效管理项目风险
有效的风险管理对于项目成功与否具有最重要的影响。如果你只做一件事来管理一个项目，你应该做的事情就是风险管理。如果你务实、全面、主动地处理了风险，你就扫清了项目成功的重要障碍。
技术 2009-04-23
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绿色数据中心:虚拟化管理是关键
提供一个更好的管理平台，能够有效地管理多个厂商的虚拟服务器以及实现物理服务器与虚拟服务器的统一管理将是虚拟化技术在数据中心广泛应用的关键。
评论 2009-04-22
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项目管理中的利害关系人分析
项目管理的过程是千差万别的，认真遵循PMBOK中的普遍性理论，并且适当运用项目管理中国实战之潜规则，就应该可以把握项目生命周期的不同阶段的特点，对项目进行有序地管理，最终获得项目的成功。
技术 2009-04-21
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浅谈项目风险管理的阶段论
由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。
技术 2009-04-09
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VMware新品确保虚拟化管理高可用性
全球桌面到数据中心虚拟化解决方案的领导厂商VMware公司（NYSE 交易代码：VMW）日前宣布，推出vCenter Server Heartbeat这一全新产品，用以监控和管理VMware
资讯 2009-04-08
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小公司如何实施配置管理
对于配置管理来说，配置库是保存公司资产的仓库，属于逻辑概念，而实现上，可以根据实际情况以及以往的习惯，选择适当的工具来辅助配置管理工作的实施。常见的用于支持配置管理的工具有CVS
技术 2009-04-02
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自适应的威胁管理 VS. UTM 谁能胜出？
统一威胁管理UTM在市场已有多年，不过，在越来越多的企业里，随着网络结构的越来越复杂，单台设备的UTM肯定满足不了安全管理的需求，我们如何才能将整个网络系统的安全问题统一管理起来？这成为我们需要解决的问题。
应用 2009-03-24