流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要整个

在咨询界，“四大”一直是神一般的存在，国内咨询公司只能望其项背，无法追赶和超越。然而，数字化时代的到来，使得这一局面出现了改变的可能。

新时代风已经吹起，乱花渐欲迷人眼的十字路口，要找到属于企业的康庄大道，很难找到一种放之四海皆准的方式。面对变革的时局，唯有自身的不断变化，才能适应风向，以正确的姿态翱翔在天地间。同样的，面临咨询行业的革新与洗牌，软通咨询是变革的发起者，也是维新之路的亲历者，更懂得“授人以鱼不如授人以渔”的道理。

咨询业是非常具有挑战性的行业，如何衡量一名优秀的咨询顾问，一直是大家讨论的话题，而最近上映的大片《墨攻》，我认为给了我们一个非常形象的解释。

从7月19日第八届艾瑞年度高峰会议(中国·广州)上获悉，由天拓科技旗下智投事业部总经理金飞先生分享的“数字广告创新性发展的探索及实践”中提到一个关于如何更加有效地提升在线旅游网站的在线咨询转化率的

在对客户公司进行岗位设置模块咨询的过程中，实施方根据公司既往的咨询思路，在进行访谈分析的基础上并未过多考虑客户的需求，也未和客户进行策略沟通就直奔主题，着重着手于方案设计及可行性和实用性的