项目经理的个人能力对于项目的成功与否非常重要，为了使项目经理与其所管理的项目相匹配，我们应该对项目经理的能力和项目实施难度进行评估。关于项目经理和项目实施难度评估，每个组织会根据其企业特点设计出不同的评估模型。

我们知道，项目经理在项目的建设过程中起着举足轻重的作用。一个项目是否能成功，在很大程度上是由项目经理的有效管理所决定的。本文结合作者的实践经验，总结并分析了项目经理“计划”、“组织”、“领导”、“协调”和“控制”这五大基本职能，期望能给广大项目经理带来一些帮助。

最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人。中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练，更没有接受过专业的职业化训练。因此，外资企业的经理人在执行某项特定工作时，要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强，时间性快。

古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代

游戏方向盘,作为各类赛车游戏的最佳外设,却有着较高的门槛。动辄四位数的外设,让很多朋友犹豫不决。希望通过这篇文章可以让大家找到最适合自己的方向盘。

9月11日-12日，为期两天的CTCC中国汽车场地职业联赛在上海嘉定地区举办。受到台风“灿都”外围影响，上海国际赛车场降水不断，尽管如此现场车手们依然为车迷呈现了一场精彩绝伦的湿地挑战赛！