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ERP实施经验谈：咨询要对症下药
一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。
评论 2008-02-19
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CRM与管理咨询
鉴于国内或者国外咨询公司的生存法则，都是在为企业提供咨询的同时捆绑一家或者几家软件厂商，以保证更大收益，却失却了企业用户最需要的中立。
评论 2008-01-10
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CRM如何应用到流程咨询项目中
流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要
评论 2008-01-08
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EPR实施该如何解决管理咨询中的矛盾与冲突
在对客户公司进行岗位设置模块咨询的过程中，实施方根据公司既往的咨询思路，在进行访谈分析的基础上并未过多考虑客户的需求，也未和客户进行策略沟通就直奔主题，着重着手于方案设计及可行性和实用性的
应用 2007-12-07
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客户管理 如何应用到流程咨询项目中
流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要整个
应用 2007-11-17
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ERP项目咨询顾问的五大能力及应对策略
咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。
应用 2007-11-15