备受行业人士关注的中国IT管理领域最具权威性的年度奖项－Future-S中国IT服务管理2009年度最佳组织奖、Future-S中国管理2009最佳学习型组织奖和Future-S中国管理学人年度大奖

“杰出奖”理事会副理事长徐少春认为，本年度“杰出奖”获奖企业无论在行业代表性、管理模式特色方面都具有较高水平。正是优秀的管理模式和高效的管理能力帮助这批企业得到快速的发展，而且帮助他们快速摆脱

基于安粮地产公司在异地项目、异地公司等管理现状，金蝶公司提出分阶段的达成安粮地产管理信息系统的应用目标：第一阶段推进核心业务系统基础平台建设：建立安粮地产核心业务管理系统建设。第二阶段进行全面业务

最近的媒体再次提起用友当年的“洗衣机理论”，并将该理论与IT运维管理联系起来，不由得让人思索起来。所谓的“洗衣机理论”是讲如果想要洗衣服，不必要考虑洗衣机的原理，洗衣机怎么洗的？而是先把洗衣机

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中国国际电视总公司借助宏景eHR系统，从夯实人力资源管理基础数据、优化人力资源业务流程、提高人事业务管理水平等方面入手，搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现了整个公司的集中管理，提高了集团化人力资源管理效率，使整个人力资源管理体系更有效地服务于集团战略。

金融危机下的2009，企业积极寻求发展之道，业务流程管理（BPM）成为企业家和IT中高层经理共同关注的热点。由上海信息化培训中心（SITC_）发起的Future S中国管理论坛第十八站“业务流程管理

ITSM在中国的实施已经有了相当长的时间，通过流程化的管理来达到高效的IT管理目的，但凡要想快速提高业务运转效率而实施流程化管理的最终都没有达到很好的效果，因为流程的实施需要一定的时间和过程，同时

工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

全面成本管理属管理会计范畴，强调对业务经营的各个方面：环节以及各个阶段的所有成本进行管理，是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。推行全面成本管理对农业银行提高经营效益和综合竞争力具有重要的意义。