今天，全球领先的标准解决方案提供商英标管理体系认证（北京）有限公司（BSI），与中国灾难恢复、业务持续管理领域的领军企业GDS（Global Data Solutions Limited）万国

我原以为管理外包项目与管理企业内部的开发项目没有多大分别，唯一不同的是管理外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。但却没有想到原来管理一个外包项目是需要更高的技巧，因为在进度和质量监控上要比管理一个内部的项目更让人烦扰、更让人操心和担负更大的压力。

需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。

2009年度中国管理创新论坛暨第三届“中国管理学院奖”颁奖典礼于4月18日在上海举行，本次论坛由上海交通大学中国企业发展研究院、《北大商业评论》杂志联合主办，AMT咨询总裁孔祥云博士出席了本次会议

越是风险高的项目，就越需要引入强有力的管理工具，提高管理力度和管理水平。加强科学管理是提高风险管理水平的唯一出路。

天工远科IT项目建设管理支撑系统(以下简称M&S IT-PMS)所蕴含的管理模式是针对IT项目固有的特点，集成了IT治理理论体系(COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和CMMI)、PMBOK管理知识范围和PRINCE2 IT项目管理方法，是将先进管理思想和IT技术进行完美结合的产物。

众所周知，企业信息化管理的一个主要对象就是企业管理流程。如何让企业管理流程标准化、符合信息化管理的序号这是企业信息化项目管理中的一个核心问题。若能把这个问题处理好了，那么信息化项目也就成功一半了。

数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理

一般来说，谈及项目管理系统，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前市场上大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从单个项目管理的角度进行开发的。而本文要讨论的却是高于项目经理层次，上升到公司高层的项目管理解决方案--项目组合管理。

专案风险的管理不仅贯穿於整个专案过程，而且在专案事件发生之前风险的分析就已经开始。我们可以根据风险控制与专案事件发生的时间将风险管理划分爲三个部分：事前控制──风险管理规划，事中控制──风险管理方法，事後控制──风险管理报告。