AMT咨询成功签约上海电气集团财务有限责任公司，为其提供资金信息流程管理咨询服务。本次合作旨在整体规划上海电气集团资金信息流程管理系统建设，并具体指导09年的建设工作。内容包括资金帐户集中管理、资金计划管理、外汇集中管理、财务公司经营指标分析。

在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望；随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大，软件项目的管理

项目管理本身就是一个涉猎面很广，人际关系复杂，过程中要面对诸多矛盾和问题的一种综合管理体系，项目管理专家也是处理复杂关系和问题的专家，是需要在实践中千锤百炼才能锻炼出来。所以，多数人在做项目中感到很

【IT168资讯】人性化管理，其实质就在于“把人当人看”，使员工怀着满意或是满足的心态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。现今，企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求。同样对于企业员工上网行为的管理，也不例外。

项目型生产越来越成为一个热门话题，总的来说，项目型生产的突出点在于有一部分项目管理的模式存在于整个管理过程。在基于ERP等信息系统的前提下，项目型生产也有其区别于常规模式下管理的特殊性，管理的程度会更加细化。本文将就项目型生产的一些模式及其管理进行一些初步的探讨。

我在一家电子商务公司从事IT项目管理工作，实际项目管理中的很多问题曾经困扰我，为此我经过了长时间的探索和思考。2006年3月4日下午我参加了清华光环的《项目管理的潜规则》讲座，卢毅讲师总结的

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发

做为一个管理者如何带新人？好比每个版主如何管理自己的版块。这个问题在刚做测试主管时，曾经茫然过，感觉一跟人打交道，经常要判断公平和不公平，不可能做到绝对的公平。跟上级处理好关系，跟下级也要处理好关系

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为

挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。